根据州党委统一部署，2025年2月5日至2月20日，州党委第七巡察组对州国投集团（以下简称“集团”）党委进行了巡察“回头看”。2025年4月22日，州党委巡察组向集团党委反馈了巡察“回头看”意见。按照巡察工作有关要求，现将整改进展情况向社会公布如下。
一、整改工作组织落实情况
集团党委坚持把巡察整改作为重要政治任务，按照“坚持问题导向、突出整改落实、推动各项工作、完善制度机制”的思路，压实“两个责任”，坚持标本兼治，狠抓整改落实。截至目前，巡察反馈的问题已全部完成整改。
二、巡察反馈重点问题的整改情况
（一）关于党委压实整改主体责任方面。集团党委切实提高政治站位，迅速成立由党委书记任组长的巡察整改工作领导小组，整改方案按时报送审定。将《中国共产党巡视工作条例》纳入理论学习中心组学习计划，深化学习教育。健全推进机制，坚持“一月一调度”，整改期内召开7次专题推进会，形成强有力的跟踪督办机制。召开专题民主生活会，州党委组织部、州纪委监委、州国资委到会指导，党委整改主体责任得到有效落实。
（二）关于党委书记“第一责任人”责任履行方面。党委书记切实履行第一责任人职责，主动向上级部门专题汇报，亲自督办重点难点问题。建立提醒机制，向班子成员发送巡察整改责任提醒函6份，形成“党委书记牵头抓总、班子成员协调推动、责任部门具体落实”的责任闭环。牵头成立债务化解工作领导小组，审定清收清欠工作方案，清收工作取得显著成效。
（三）关于班子成员“一岗双责”落实方面。健全领衔督办机制，由分管领导牵头专题研究子公司债务化解，集团纪委专题听取整改推进情况4次。班子成员结合经营分析会、基层调研等现场协调解决难点问题12个，有效推动整改任务与业务工作同部署、同落实。压实基层直接责任，修订完善制度37项，对子公司同类问题进行“再检查”，形成“本部先行整改、纵向督导子公司”的联动机制。
（四）关于集团纪委监督责任落实方面。集团纪委将整改推进工作纳入重点任务，召开纪委专题会议4次，指导子公司规范运用“第一种形态”9人次。制定政治监督清单，将巡察整改纳入重要监督内容，完成9家子公司监督检查任务，发现问题10个并督促立行立改，纪委监督责任得到充分彰显。
（五）关于增强企业运营活力方面。加强融资统筹规划，不断优化融资结构，积极拓展融资渠道，显著增强资金保障能力。木垒50万千瓦风电项目已于2025年6月30日实现全容量并网，奇台180万千瓦风光储能项目已于2025年12月30日完成首次并网工作，力争2026年6月实现全容量并网；拓展运维服务业务，共承接新能源代运维业务375万千瓦；智慧营维云中心已投入试运行。组织金融政策学习，深化与金融机构合作，企业运营负担有效减轻。
（六）关于加强下属企业监管力度方面。集团将二三级子企业纳入统筹监管，召开专题会议2次，下发季度通报4次，开展业务指导1次，形成“一个案子、一名专人、一组措施”的精准工作机制。将清收工作纳入绩效考核，建立逾期欠款数据月度核查机制，对未及时上报数据的子公司纳入绩效考核并通报，下属企业监管取得实效。
（七）关于压紧压实全面从严治党主体责任方面。集团党委专题研究全面从严治党工作2次、纪委工作2次，印发年度工作要点，因地制宜制定“四责协同”清单，听取班子成员落实“一岗双责”情况汇报2次。配备专职纪委书记，坚持内选与外聘结合，纪检工作部部长、副部长选任到位。分3批选派业务骨干参加党建、纪检专题培训班，全面提升履职能力。
（八）关于提升纪委专责监督能力方面。集团纪委精准制定政治监督清单，明确20项重点监督内容；修订纪委工作制度，建立“季度例会+重点会商”机制，召开纪委专题会议7次。制定联动协作管理办法，建立审计、财务、法务、纪委“四位一体”监督机制，开展监督检查9次，形成专项报告2份。标准化谈话场所已建成投用，监督执纪问责能力显著增强。
（九）关于加强党的建设方面。集团党委专题研究党建工作2次，下发年度工作要点。深入开展“三联融入”领航发展行动，与金融机构、业务往来单位开展联建共建活动40场次。班子成员开展党建业务指导2次，赴挂钩联系党支部讲党课2次，选派骨干赴发达地区交流研学3次。开展志愿活动26次、职工技能比武2场次，获评州级“五个好”党支部1个，党建引领作用充分发挥。
（十）关于推进国企改革深化提升行动方面。集团三大主业板块实现营业收入61.61亿元，占集团总营业收入的96.63%，占据主导地位，较同期增长21.27%；实现利润2.89亿元，较同期增长18.31%。科学编制“十五五”战略规划，积极拓展低空经济、人工智能、物流运输等新业务领域。引进高层次青年人才2人、新能源等领域专业人才59人，实施人才梯队培养计划，53人纳入培养序列。5个项目获批政策性基金，企业核心竞争力持续提升。
三、下一步工作安排
集团党委将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步巩固整改成果。一是聚焦难点再攻坚，对需长期坚持的整改任务继续由班子成员挂帅，确保彻底整改到位。二是聚焦长效再深化，将有效经验固化为制度规范，融入公司治理和风险内控体系，实现以整改促发展、以发展固成效。三是聚焦协同再提升，建立“巡察整改监督联席会”机制，构建“大监督”格局，为集团健康发展提供坚强纪律保障。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。
联系方式：电话0994-8182951；通信地址：昌吉市西外环南路832号国投大厦1910室（邮编：831100）；电子邮箱：cjzgtjtjw@126.com。
中共昌吉州国有资产投资经营集团有限公司委员会
2026年5月8日